合肥坚持把干部考核功夫下在平时，积极探索目标引领做实公务员平时考核——校准考核标尺 激励实干担当

　　目标引领 实化考核内容

　　

　　近日，肥西县丰乐镇191户群众喜获新房，标志着丰乐镇的G4222和襄高速项目保障工作顺利完成。说起此项目之所以能够得以快速推进，镇党委书记吴丽君认为，这其中干部的平时考核发挥了重要推动作用。丰乐镇是合肥市委组织部公务员平时考核联系点，该镇优化考核指标，实行定绩、督绩、赛绩、用绩“四绩联动”，做实用好干部平时考核。

　　

　　据介绍，G4222项目在丰乐镇涉及6个村征迁安置，该镇党委通过目标引领平时考核机制，将目标任务分解为“发布征迁公告、签订协议、房屋拆除清表、证照审核、房屋分配、安置结算”6个二级指标，明确任务完成标准、责任人及完成时间等，通过计划、执行、评鉴、反馈，促使个人考核结果与项目绩效紧密贯通。最终，2个月完成房屋拆除工作，群众9个月内住进新房，保障了重大项目高效落地、群众早日圆梦安居。

　　

　　如何把公务员注意力和努力方向引导到组织目标上来，让考核对象知道如何努力和付出才能取得好等次？合肥市委组织部不断试点总结，坚持将平时考核作为加强公务员日常管理和推进重点工作的抓手，积极探索目标引领平时考核，聚焦习近平总书记重要指示批示和考察安徽重要讲话精神，党中央决策部署和省、市委工作要求，按照单位内部管理制度和公务员岗位职责，逐级承接分解到部门和个人，着力让机关公务员都有一个清晰合理的目标。

　　

　　“只有让每位公务员明确单位需要他做什么、做到何种程度，考核出的结果才会硬气、让人服气、激发动力。”合肥市财政局人教处负责人介绍，该局通过“自上而下”动员，“自下而上”讨论，激发公务员承诺践诺，将财政重大目标任务通过局、处室、个人3个层级承接分解，实现了组织绩效与个人绩效精准挂钩，推动了财政干部在重大任务、重大斗争中担当作为、奋发进取，全市财政工作3次获国务院真抓实干督查激励，2024年荣获“全国财政系统先进集体”称号，2025年蝉联“全国文明单位”称号。

　　

　　过程管控 提高考核精度

　　

　　知事识人是知人善用的“第一步”。但仅以目标完成情况来评鉴公务员，往往导致急功近利甚至弄虚作假，这是考核工作中一个难题。

　　

　　市工信局打破考核中“领导评价+民主测评”的常规做法，结合工作需要，将机关各重点工作牵头处室作为考核责任处室，纳入考核评价主体，形成既有上级领导评价、也有跨处室协作评价、团队合作评价的多维度评价机制，变组织人事处单独牵头考核为各处室协同互动、合力推进。

　　

　　去年10月，该局为加快推进中小企业数字化转型试点任务，设置新能源产业处等8个责任处室包保指标，包保任务进展情况由中小企业发展处牵头平时考核，推动数字化改造完成率由2024年10月的7%提升至目前的83%，在工信部中期绩效评价中获得第5名的优异成绩。

　　

　　合肥市委组织部相关负责人介绍，目标引领平时考核，既要考核指标也要考核行为。公务员根据承接的目标任务以及临时分派的重点工作，结合岗位职责拟定月度工作计划，月度计划条目化撰写并实行“销号制”小结，推进情况实行过程管理，结合工作例会、督查督办等进行跟踪问效。

　　

　　“目标引领平时考核构建‘督事’‘考人’深度融合的知事识人考评体系，推动形成‘说到做到、做就做好’的实干作风。”瑶海区七里站街道党工委负责人介绍，该街道每月召开工作调度会，晾晒成绩、剖析不足，聚集季度目标部署下个月重点任务。针对推进进度缓慢的指标，先由分管领导督促推进，若成效未达预期，则由主要领导专项督办。街道党政办收集填写绩效管理项目清单成效记录表，将工作得到一致认可、重大失误造成不良影响等信息记录下来，以此作为季度评鉴的重要参考。

　　

　　统筹整合 推动减负赋能

　　

　　由于考核内容涉及面广、机关管理制度多样，容易形成繁琐操作、叠床架屋问题。目标引领平时考核统筹整合评价主体、各项管理等，力求简便易行、减轻公务员负担。

　　

　　“在平时考核中，各单位的机关党组织对公务员政治素质及廉洁自律等情况，对照负面清单按季度进行定性评价；主管领导对公务员个人月度工作推进情况，按季度进行定量评价；单位考核办综合督办督查、会议点评、定性定量、加减分事项等多维主体评价情况，提出季度考核等次初步建议，提交单位主要负责人审定或单位党委（党组）研究决定。”合肥市委组织部考奖工资处负责人介绍，通过此举实现平时考核与重点工作调度、效能建设、机关党建等其他督查考核有机融合，用平时考核来规范推动重点工作调度等，把重点工作等推进情况作为确定平时考核结果的重要依据，促进闭环抓工作落实机制更加健全。

　　

　　“组织需要个人贡献绩效，个人需要组织公平公正评价。”省委党校有关专家表示，目标引领平时考核推动了考核结果与个人绩效、组织绩效相贯通，为公务员成长进步提供了信息指导，为组织“诊断、开发、激励”公务员提供了政治素质和实干实绩标尺，有助于更好地激发公务员队伍干事创业的热情和担当作为的内生动力。

　　

　　为加强结果运用，合肥市建立平时考核结果备案制度，定期了解掌握各单位目标引领平时考核工作的开展情况，将此与年度考核结果直接关联挂钩、与干部选用培养深度关联挂钩。近年来，全市选派干部到沪苏浙等先发地区实践锻炼，选派到国家部委、省直机关、高校院所跟班学习，遴选部分优秀年轻干部到乡镇任职（挂职），均将平时考核结果作为选派和遴选的重要参考。

原文链接：https://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1182508?ClassId=42
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