阿拉善高新技术产业开发区：“三措并举”打好换届工作“提前量”

　　今年以来，阿拉善高新区聚焦选优配强嘎查（社区）“两委”班子、夯实基层治理根基，坚持精准施策、稳步推进，通过“摸家底、强骨干、稳大局”三措并举，打好换届工作“提前量”，为后续工作开展筑牢基础。

　　摸家底，深研细判“明底数”。阿拉善高新区结合嘎查（社区）“两委”班子运行中期评估工作成果，组织精干力量深入一线，紧扣班子履职、人员储备、集体经济发展、矛盾问题、村情民意等方面，通过“集中座谈+入户访谈+电话沟通”，对10个嘎查（社区）调研摸排，全面了解班子日常运行、作用发挥，以及现任嘎查、社区干部进退意愿、留任打算等情况，重点分析年龄结构、履职表现等关键指标，建立“一班子一档案”，做到“底数清、情况明”，为精准选人奠基。同时，坚持落实“处级领导包点、旗区部门帮点、苏木镇党委书记挂点、第一书记驻点”“四个一”整顿机制，因村施策、精准整顿，确保换届工作顺利进行。

　　强骨干，广育精储“蓄活水”。阿拉善高新区建立培育储备人选资格条件正负面清单，完善继续留任、建议调整、建议使用备用人员清单，注重从致富能手、外出务工经商返乡人员、本土大学生、退役军人等人才中推荐储备人选，持续完善后备人才库。目前，确定嘎查（社区）党组织书记后备力量人选21人，其他“两委”成员后备力量人选50人。组织开展农牧民（居民）党员“进党校”集中轮训暨嘎查村（社区）后备干部培训班，全面提升基层干部队伍整体素质和履职能力。同时，坚持让后备力量跟岗实践锻炼，通过列席会议、参与人居环境整治、矛盾纠纷调处等具体工作，推动后备力量熟悉村务、提升能力。

　　稳大局，严抓防控“稳底盘”。阿拉善高新区坚持问题导向，全面梳理嘎查（社区）换届选举中可能出现的风险点，对嘎查（社区）换届难易程度进行分类，确定平稳型嘎查7个、社区2个，重点难点型嘎查1个。全面开展嘎查（社区）干部任期和离任经济责任审计，成立5个工作组，重点聚焦“三资”管理及重要事务、重点工程、资金落实情况等，确保审计结果公开透明。严格落实“两联审”制度，对接纪委、公安、信访等12个部门，对71名拟任人选进行“全面体检”，确保人选质量“零偏差”。同时，严格落实“处级领导包点、旗区部门帮点、苏木镇党委书记挂点、第一书记驻点”“四个一”整顿机制，因村施策、精准整顿，确保换届工作顺利进行。（阿拉善高新技术产业开发区党的建设办公室 杨占军）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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